冀中能源邯矿集团建兴分公司抓融入激发创业活力

今年以来，冀中能源邯矿集团建兴分公司围绕"依托内循环，深化服务保障，打开外循环、巩固自养成果"的目标，积极探索党建融入工程，通过抓住特色项目凝心聚力，实行差异化考核激发创业活力，抓实专班项目增进自养动力，确保各项任务指标控制在预期。

抓住特色工作，凝聚发展合力。年初，该分公司党委围绕全面转型改革发展，实施党建工作与经营管理深度融合，确立"双融双促双提升"特色工程，将党委工作融入巩固自养中心、融入14个转型改革专班重点项目中，通过开展"转折回升当先锋、创新创业展风采"系列主题实践活动，将党支部建在专班上，成立临时党支部，每个专班项目牵头班子成员兼任临时党支部书记，是项目建设第一责任人，让党员干部成为重点项目建设的"主心骨",发挥基层党组织的战斗堡垒作用；开展结对帮带。通过红旗支部与达标支部结对帮带，党员与党员结对互带，使党支部达标创建共同提升，党员先锋模范作用得以充分展示。同时，开展党委委员包支部活动，党委委员通过参与支委会议、讨论支部工作计划和参与重大事项等，指导支部规范开展各项活动，打通服务基层最后一公里，全面促进了支部建设和分公司中心工作。分公司通过开展"百名党员话党史、百年党史励我行"、"严纪律、正作风、强担当、提效能"等活动以来，党员干部通过学党史、讲党史，牢记党的初心和使命，坚定理想信念，凝聚起攻坚合力，以新的精神状态、新的纪律作风、新的担当干劲，全力以赴投入到了各项工作任务中。

实行差异化考核，激活创业合力。该分公司针对业务类型多、考核项目多等现状，制定《绩效工资差异化考核奖惩管理办法》，开展全岗、全员差异化考核，通过划分考核层级，明确绩效考核系数，积极传导压力，促进提质增效。同时，为确保考核的合理性，开展了生产指标量化考核和服务保障定性考核，以现有人员岗位工资为基数，以绩效工资为杠杆，提升餐饮住宿、医疗卫生、林西土建维修、物业服务、安全保卫、机关服务等创收创效和服务水平。差异化考核打破了薪酬"平均主义",激发了广大干部职工干事创业的内生动力和创造活力，前三季度，餐饮、医疗、林西土建维修、物业、保卫、机关等部门，完成创收1730万元，实现利润结余1万多元。

抓实专班项目，增进自养能力。该分公司依托集团公司"三量六域"产业新布局中服务板块经济定位，围绕"办企盈利、效益第一"的思想，确立了"依托内循环、壮大实体服务产业，打开外循环、持续提升自养能力"的工作目标，将全年各项工作分类细化、量化，确立了拓展土建维修工程、幼儿园全面实现自养、闲置房产土地盘活利用、推行差异化绩效考核、党委特色工作创建等14项专班项目，由班子成员牵头负责项目管理，实行每月一次专班推进会，按照考核办法进行考核，考核分数与当月绩效挂钩，确保各重点工作按时间节点积极推进。前3季度以来，各板块按照"增收创效、减人提效、降费增效"目标，变压力为增动力，以实际行动做到增收创效。餐饮服务部严把进货渠道，降低进货成本；健康服务部到基层巡诊、开设免费"检后门诊",实现服务和创效双提升；安全保卫部加大消防设施设备的自检力度，对存在问题的应急灯、安全标志灯，分批更换；物业服务部以内部培训和学习，提升服务质量；土建维修实现了突破，7-9月份完成152万元工程量；幼儿教育在园人数稳定在150人，实现了全面自养；印刷厂条幅制作、洗车服务等专班项目已完工并产生效益，14个板块互动为分公司创业自养增加了动能，为完成分公司全年目标奠定了基础。（李素清）