冀中能源邯矿集团建兴分公司擂响冲刺全年任务目标战鼓

邯矿集团“冲刺全年目标、决胜既定任务”誓师动员大会召开后，建兴分公司围绕全年既定目标，对后四个月重点工作进行再安排、再部署、再细化，凝聚冲刺合力，助力集团公司全面转型改革发展。

依托内循环，壮大自营业务。林西土建维修项目部围绕集团公司各单位申报工程项目，盯紧跟进，主动承揽维修工程，在做好内部土建维修工程的同时，逐步面向社会，通过“双向发力”不断扩大人员、技术、管理优势，打造专业化施工品牌，形成规模化效益；印刷厂在巩固现有印刷、条幅制作业务的基础上，加大外埠及外部市场的开发力度，筹划增加“数码彩色快印”等项目，推动企业提质增盈、稳健运营。

打好攻坚战，破解制约难题。该分公司持续打好剥离办社会职能收尾攻坚战，完善“三供一业”各项移交资料的整理归档，加强与地方政府和接收单位沟通，督促供电改造早日完工，接入地方电网；以“一宗一档”为基础，加快第二批6宗土地的前期分割工作；按照“一产一策”的原则，加快机关空置楼层、招贤大厦办公用房的对外租赁及光华苑房产处置工作；做好退休职工社会化移交和党员党组织关系转接工作；完善选人用人机制，加大职工技能培训力度，不断提升职工队伍专业化水平。

深挖内部潜力，提升经营管理。该分公司树牢“办企盈利 效益第一”理念，以“全面提升管理、精准管控成本”为目标，持续开展“增节降”活动，增加设备日常巡检次数，加大自主维修力度，严格落实成本考核与奖罚办法，定期召开经营分析会，对各项重点工作“回头看”，查找差距和不足，堵塞漏洞，最大程度降低成本，提高效益。

突出服务特色，提升优服水平。该分公司进一步创新服务方式，丰富服务项目，提升服务水平。物业服务，加强供水、供电运行测算，健全24小时报修维修台账和环卫保洁管理；餐饮住宿，根据职工需求及时调整每周饭菜花样，开展特色食品售卖；健康服务，持续开展“送医送药送健康”活动，加强“线上线下”外埠职工询诊力度；车辆服务，加强车辆管控和值班值守，提高车辆优质服务和运行效率；安全保卫，加大防控、巡逻、巡查力度和门岗、车辆、监控、消防等管理，做好信访稳控和应急处置工作。（赵金平）