拓展服务勇担当 做实品牌谋新局

——冀中能源邯矿集团建兴分公司奋力开启全面自养新思路

连日来，冀中能源邯矿集团建兴服务分公司以"开局勇担当、起步展作为"系列访谈为i契机，找准服务定位，凝聚合力信心，"实"字当先，"干"字当头，奋力开启全面自养高质量发展新征程。

瞄准战略方向，全面把握"四个坚持、四个创新"

在2020年实现自养的基础上，分公司确立"依托内循环、壮大实体服务产业，打开外循环、持续提升自养能力"的工作思路。坚持提升服务，创新服务保障。以夯实基础服务、打造专业化品牌为支撑点，以创新特色服务、深化市场化运作为突破点，以强化优质服务、建立标准化体系为着力点，完善服务理念，增强服务意识，创新服务举措，持续提升整体管理和服务水平。坚持挖掘资源，创新创造活力。发挥内部人力资源优势，划小核算单位，推行"分灶吃饭",大力实施差异化绩效考核，促进精干高效、节支增效。对闲置房产土地，创新盘活方式，因地制宜，有的放矢，力争取得新成效，实现新突破。坚持开拓市场，创新自养渠道。一方面，按照"三量六域"产业布局，以内循环为基础，做好自营项目，巩固、壮大现有实体服务板块。一方面，面向社会找出路、创新业，跳出固有经营模式，打开外部市场渠道，带动形成规模化产业和效益。坚持激励人才，创新人才支撑。下大功夫破解"人才短板"问题，以关键岗位、重要岗位急需的专业技能人员为重点，制定短期培训计划和中长期培养规划，建立完善灵活用人育人激励机制，搭建平台，提供舞台，创建擂台，营造"比学超"良好氛围。

精准突破发力，全面落实"三项攻坚、五大品牌"

围绕全年实现正负零、营业收入2531万元的目标，坚持内部挖潜、外部增力，突出在开源节流上想办法、增效益，在优质服务上做细功、创品牌。

聚力"三项攻坚"突破。在人员精干高效上，持续深化"三项制度"改革，精减合并岗位设置，合理优化人员结构，推进瘦身健体提效。严格控制用工总量，核减临时用工、外聘物业人员，降低人工成本费用。在资产处置利用上，加强沟通对接，吃透用好政策，进一步加大现有闲置房产、土地盘活力度，积极争取和充分利用，实现保值增值。在项目拓展增收上，坚持"优先内部、拓展外部",主动承揽零星土建维修工程，打造专业化施工品牌。充分利用印刷厂现有场地和人员，巩固、扩大现有业务，拓展条幅制作，推动增盈自养。

聚焦"五大品牌"创建。加强日常巡查，细化服务标准，推行一专多能、一人多岗、一岗多责，推进提升物业服务专业化运作。创新经营模式，延伸服务范围，打造优质、便捷、高效"窗口"服务，推进提升餐饮住宿多元化经营。坚持健康优先，完善公共卫生服务体系，拓宽有偿化服务渠道，推进提升健康服务精益化品质。突出以防为主，健全完善各项治安管理、安全防范方案措施，配强信访维稳力量，推进提升安全保卫规范化管理。加强专业技能培训，培育办园特色，营建多主体教学，年入园率达到150人以上，推进提升幼儿教育特色化经营。

对准靶向聚力，全面培植"三大境界、三大基石"

作为服务板块，分公司承担着集团公司后勤全面转型改革发展的重任。

用力提升"三大境界".提升"思想"境界，创新竞进。牢固树立"办企盈利、效益第一"思想，破除畏难等靠要情绪，破除消极应付心态，破除飘浮懈怠作风，切实把思想和行动统一到集团公司新战略、新目标、新要求上来，聚力攻坚，奋勇争先，加快实现扭转困局、扭亏增盈、创新发展。提升"担当"境界，主动作为。大事难事看担当。找准切入点，把握着力点，抓实发力点，切实把心思和精力放在研究问题上、推动工作上、谋划发展上，以强烈的担当精神、高效的执行力，主动担当，砥砺攻坚，推动各项工作实现大突破、大作为。提升"实干"境界，转变作风。对照"政治过硬、班子整体功能过硬、规矩纪律意识过硬、队伍身心健康素质过硬"的要求，采取更加接地气、聚人气的举措，着力解决工作中的困难和问题，以职责使命引领实干、以表率作用带动实干、以上下联动激发实干。

坚决筑牢"三大基石".抓常态，统筹疫情防控。发挥集团公司疫情防控办公室职责作用，坚持"外防输入、内防反弹"总体防控策略，抓紧抓实抓细各项常态化方案措施，统筹推进疫情防控和生产经营，助推全面转型改革发展。抓关键，夯实安全基础。加强职工安全宣教培训，提升岗位应知应会、工作标准化水平，不断增强职工安全意识和安全技能。加强薄弱部位、薄弱环节超前防控，强化安全隐患排查整治，杜绝各类安全事故发生。抓稳控，促进信访稳定。充分认识和把握全面转型改革发展中的新情况、新变化，抓好苗头倾向，抓好重点人、重点事，积极稳妥化解历史遗留问题，确保大局稳定。

行者方致远，奋斗路正长。邯矿集团建兴分公司以集团公司党政系列重要会议精神为动力，砥砺奋斗之志，肩负时代之责，上下同欲，只争朝夕，乘势而上，奋力开创全面自养高质量发展新局面，为集团公司经济转折回升、实现企业行稳致远展现作为、贡献力量。（赵金平）